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國際物流集團理順體制機制爲強化企業管控“提速換擋”
268彩票:2019-7-25       來源:新聞中心       發布部門:冀中能源集團       【關閉窗口】 
 
 

國際物流集團理順體制機制爲強化企業管控“提速換擋”

去年12月以來,國際物流集團針對企業前期快速發展中存在的人才隊伍培育、人員配備、管控模式、管理能力、部室職責權限邊界不清等問題,在深入調研的基礎上緊密結合企業實際,制定印發了《關于調整理順經營體制機制的指導意見》,爲強化企業管控“提速換擋”。

理順體制機制工作駛入“快車道”。該集團以試點推動二級單位公司化運作,選擇邯鄲精煤銷售公司、邯鄲分公司糧食業務部作爲獨立核算試點單位,完善機構設置和定崗定編定員,實施了基層主管、副主管崗位公開競聘,部分敢于擔當、勤于敬業的年輕優秀員工走上重要崗位。試運營新的考核辦法及工資總額決定機制,下放工資二次分配權,激活了二級公司幹部職工的工作熱情和幹勁兒,促進二級公司向獨立核算的方向發展;努力構建全面預算管理體系。下發《全面預算編報工作指導意見》,建立能夠反映業務特點和重點的指標體系,規範編制流程,逐步將預算指標貫穿到經營管理全過程;強化資金管控和合同管控。嚴格資金預算,加強財務管控,所屬子公司全面上線資金管理模塊,實現資金從管理到支付的剛性約束。下發《合同管理辦法》,除小額和即時清結之外的所有合同,一律上報集團審批。已實現邯鄲區域公司合同線上審批,逐步推廣到外埠公司線上審批;構建經濟運行分析機制。10月份啓動了下達月度、季度經營指標、有效跟蹤目標落實的新機制,通過月度經營分析,初步建立了計劃、跟蹤、分析、評價和考核的經營管理體系,及時解決問題。

建立职能部制管理体制“大调整”。他们转变原有直线制管理为职能部制管理模式。修订了《关于优化机关机构设置和职能及定岗定编方案》,对机关部室设置及职能划分重新优化。改综合管理部为企業管理部、原法律审计部分设为法律事务部和审计部、增设资产运营部,重新定位物资管理部职能、调整办公室为综合办公室等。成立资金管理部,负责融资、资金管理,提高融资质量,降低融资成本,提高资金使用效率。通过调整,基本消除了职能重叠、交叉、遗漏现象,强化了融资、法务、审计、企业运营跟踪评价、重大事项决策程序及规范运作等职能。通过职能部制管控,做到事事有人管、事事有反馈、件件有落实,确保战略规划的推进和整体年度计划目标的完成。

強化基礎管理工作“出重拳”。國際物流集團在履行重大事項決策程序上有了重大改觀。通過雙重培訓,重大事項分層級前置研討、召集程序、表決決策程序及規範記錄、紀要等都有了明顯改進;完善制度建設。從運行、管控、監督三方面入手,對現有制度按層次、分板塊進行了全面梳理,先後制定、修訂了12項基本制度和193項專業制度;推進信息平台建設。科學設置權限,規範重大事項決策、審批流程,先後完成了軟件正版化、內外網站系統升級、OA協同辦公系統升級、藍信系統應用等多項工作,構建了物流供應鏈管理信息平台。20191月集團本部及邯分、邯能公司實現OA合同審批上線運行,4月所有分子公司全部實現OA線上審批;盤活存量資産。成立資産運營部,按照“分工協作,盤活資産,保管運營,保值增值”的原則,針對不同類型的實物資産,分別制定了處置方案。對集團機關實物固定資産完成貼標3200個,使固定資産有了“資産身份證”,集團資産管理步入新進程。一季度以來,通過兩周一調度的例會制度,調整理順體制機制專業工作小組梳理出23項經營體制中存在的問題,其中11項得到解決,12項問題正在督辦落實。

科學運營分析考核監督機制“放大招”。他們全面掌握各分子公司經營狀況,通過全面計劃、跟蹤、分析、評價和考核,進行全程動態監控,形成月度經營分析長效機制,及時發現問題,發揮警示、糾偏功能,不斷改進工作。建立工資考核決定機制。對機關部室,部分權重聯挂集團整體營業收入、利潤、清收等核心指標;部分聯挂本部門重點職能工作。每個部室都要切合實際地明確35项年度重点工作,落实进度,跟踪考核;对融资、清欠、企業管理、党建一体化等重点、难点工作取得实质性、阶段性成果的,可核定总额及奖励范围,实行单项考核、单项奖励。既要体现以业绩论奖惩,对做出突出贡献的个人加大奖励力度,又要兼顾集团整体工资总额承受能力,保持多数员工工资的合理、稳定;对主力公司的考核,联挂主要经营指标,按权重核定工资总额基数。以重点、难点工作完成的比例,决定工资总额的上下浮动。对非核心指标或暂时没摸准的指标,跟踪尝试,暂不构成工资决定机制的主要因素,但必须全口径核算。下放工资二次分配权,鼓励二级单位依据贡献拉开分配差距。对公司高级管理人员实行年薪制度,每月发放基薪,年终考核兑现总额;对已无实质性业务或业务量较小的单位,视该公司对整体指标完成的贡献程度,参照机关平均工资水平进行考核兑现。完善内部监督机制。明确审计部、纪检监察部的监督职责,完善监督制度,建立审计部向集团董事会负责的工作机制;对审计部、纪检监察部以纠错率、查处率作为业绩考核依据,加强典型事件的剖析、警示教育力度;落实所属公司内部监事会对董事、经理和其他高级管理人员的监督机制和定期报告公司运行情况及问题汇报沟通机制。                     

(国际物流党群工作部 刘文博)

 
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